Skills transitie
Voor vaardigheden en talentontwikkeling van de retailsector dient jaarlijks 0,1 procent van de omzet extra geïnvesteerd te worden, wat neerkomt op ongeveer 158 miljoen euro extra per jaar boven op de investeringen die ondernemers nu al doen in de ontwikkeling van medewerkers. Ondanks een krappe arbeidsmarkt wil de sector aantrekkelijke carrièremogelijkheden bieden en investeren in training en ontwikkeling om vakbekwaam personeel te behouden en aan te trekken. Geen baan blijft hetzelfde als we ons naar de digitale duurzame tijd bewegen (de transities vereisen andere skills). Retailondernemers zouden meer samenwerking met het onderwijs aan kunnen gaan om de loopbaanmogelijkheden binnen de retailsector beter te profileren en om personeel aan te trekken dat bekwaam is in opkomende domeinen zoals data-analyse en procesautomatisering.
Retail In Transitie-Project met partners
McKinsey (2022) en SEO (2024) onderzoek wees uit dat door samen te werken met de publieke sector het imago van de retailsector verbeterd kan worden (zie daarvoor ook het overkoepelende RIT-project "communicatie en voorlichting"). De aanhoudende personeelskrapte – ook in de retailsector - noopt tot krachtige en dringende actie. Duizenden asielzoekers met diverse vaardigheden en talenten wachten op een kans om bij te dragen. Door asielzoekers sneller aan het werk te helpen, kunnen bedrijven niet alleen hun personeelstekorten verminderen, maar ook maatschappelijke integratie bevorderen. Deze groep biedt een breed scala aan competenties, van technische vaardigheden tot talenkennis, die onze economie versterken. Samenwerking tussen overheden, bedrijven en opleidingsinstanties is cruciaal om belemmeringen, zoals taalbarrières en diploma-erkenning, weg te nemen. Investeren in deze kansen is niet alleen humaan, maar ook essentieel voor een duurzame en inclusieve economische groei in Nederland.
De Raad Nederlandse Detailhandel, De Nationale Winkelraad, UWV, het COA, Vluchtelingenwerk Nederland en VNG, willen daarom de volgende mogelijkheden onderzoeken de volgende initiatieven aangaan:
- Een Tewerkstellingsvergunning (TWV) voor asielzoekers is al mogelijk: https://www.uwv.nl/nl/werkvergunning/asielzoeker. Een van de belangrijkste knelpunten op dit moment is dat de 5 gemeenten die gerechtigd zijn om voor deze groep een BSN aan te maken een achterstand hebben in de verwerking van de aanvragen. Ook de afdeling bij UWV die zich hiermee bezighoudt kan zelfs na uitbreiding van de capaciteit het werk niet aan. De partners kunnen zich buigen over oplossingen voor dit probleem door samen te kijken naar mogelijkheden om de capaciteit en daarmee het realiseren van asielzoekers in de retail te versnellen. En de "strafboete voor werkgevers bij verlopen van de werkvergunning te modereren om hun bereidheid tot participatie te vergroten.
- De mogelijkheden regionale leerlabs te ontwikkelen die gekoppeld zijn aan ROC's en speciaal gericht zijn op het opleiden en bijscholen van asielzoekers voor functies in de retailsector. Deze leerlabs kunnen praktische trainingen en cursussen aanbieden die inspelen op de specifieke behoeften van de sector. Gemeenten, via de VNG, kunnen hierbij betrokken worden om asielzoekers naar deze leerlabs door te verwijzen en te ondersteunen bij hun inzet in de sector.
In de voorbereidingsfase is uitgebreid gekeken naar bestaande initiatieven op dit onderwerp. Het uitgangspunt is dat dit project complementair is en geen overlap creëert met de huidige activiteiten van stakeholders (sterker: juist te kijken naar regionale samenwerkingen zoals tussen Rataplan en het Horizon College in Noord-Holland, en nieuwe initiatieven van het UWV).
Voortgang
Gesprekken met de trekker van RIT 9 vinden momenteel plaats. Partners worden door middel van regelmatige voortgangsrapportages per e-mail op de hoogte gehouden. Daarnaast worden periodieke voortgangsvergaderingen ingepland, die hybride plaatsvinden. Acties en afspraken worden gedeeld met de partners, zodat zij deze via hun gebruikelijke communicatiekanalen, zoals nieuwsbrieven en ledenportalen, met hun achterban kunnen delen.
In verschillende arbeidsmarktregio’s lopen pilots om nieuwkomers naar werk in de retailsector te begeleiden. Ook bieden steeds meer retailbedrijven kansen aan asielzoekers en statushouders.
Sinds 12 juni 2026 mogen alle asielzoekers zes maanden na het indienen van hun asielaanvraag in Nederland werken. De werkgever moet hiervoor wel een tewerkstellingsvergunning (TWV) aanvragen bij UWV. Deze wijziging biedt werkgevers meer mogelijkheden om nieuw talent aan te trekken en personeelstekorten terug te dringen.
In samenwerking met UWV wordt gezocht naar praktische oplossingen voor vraagstukken rond onder meer het BSN-nummer, arbeidsongeschiktheid, het verschil tussen potentie en werkervaring, de verblijfsduur en het risico op beboeting van werkgevers. Ook wordt gekeken naar de Subsidieregeling Ondersteuning Werkgevers Inzet Statushouders (SOWIS).
Daarnaast bestaat sinds 1 juli 2025 de ESF+-subsidieregeling Sociale innovatie Statushouders, Oekraïense ontheemden en arbeidsmigranten. Deze regeling ondersteunt arbeidsmarktregio’s bij innovatieve projecten die de arbeidsmarktparticipatie en sociale inclusie van deze groepen bevorderen.
NHL Stenden Hogeschool in Leeuwarden is gestart met een duale opleiding voor nieuwkomers.
Tot slot
Als retailsector willen we bestaande en toekomstige initiatieven benutten om mensen aan het werk te helpen. Dit komt niet alleen de sector ten goede, maar biedt ook voordelen voor de samenleving als geheel. En daar profiteren we allemaal van.
Wenst u aan te sluiten bij deze RIT mail dan naar info@mmmlekkerwerken.nl